WENDT

Ondersteunen van de regionale samenwerking bij het opstellen van een
IZA-transformatieplan

Terug naar projectoverzicht

  • Looptijd 2,5 jaar
  • Opstellen en uitvoeren van het transformatieplan Mentale Gezondheid Zuid-Limburg

De casus

Een toenemende zorgkloof en forse wachtlijsten bedreigen de toegankelijkheid van de mentale gezondheidszorg in Zuid-Limburg. Er is vraag naar passende(r) zorg en ondersteuning voor mensen met een mentale kwetsbaarheid. Tegelijkertijd moet de zorg betaalbaar, toegankelijk en van hoge kwaliteit blijven. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden is een regionale samenwerking tussen ggz-instellingen, huisartspraktijken, verzekeraars, gemeenten en organisaties uit het sociaal domein een vereiste.  

In sommige opdrachten werkt HLDR samen met collega’s uit haar netwerk. Zoals met WENDT(voorheen hiddeMa), dat zich richt op het naar de praktijk brengen van complexe zorgtransformaties. HLDR is door WENDT gevraagd om samen het ondersteuningsteam te vormen voor de deeltransformatie mentale gezondheid Zuid-Limburg en de samenwerkende partijen te helpen om passendere zorg en daarmee afname van de wachtlijsten verder vorm te geven in een IZA-transformatieplan. 

De bijdrage van HLDR

Gebaseerd op het regiobeeld, regioplan en een beginnende samenwerkingsstructuur hebben we een aanvraag voor de snelle toets geschreven. De basis daarvan is het uniform instroommodel (UIM). Het UIM biedt mensen de juiste zorg of ondersteuning op de juiste plek door middel van verkennende gesprekken, domeinoverstijgende casusoverleggen (DOCO’s) en consultaties. Dit wordt gedaan vanuit het gedachtegoed van positieve gezondheid. In verschillende werkgroepen zijn de drie thema’s preventie, UIM en ervaringsdeskundigheid verder uitgewerkt in een goedgekeurd transformatieplan. Dit plan omvat o.a. een businesscase, begroting en kaders voor belanghebbenden in de regio. Bijkomend onderdeel was het signaleren van landelijke ontwikkelingen om de toekomstige financiering te borgen.  

Tijdens de uitvoering van het transformatieplan vervult HLDR samen met WENDT een veelzijdige PMO-rol om de voortgang te bewaken en op resultaten te sturen. Zo hebben we bijgedragen aan de werving, opstart en ondersteuning van implementatiecoördinatoren voor het UIM en van projectleiders voor de thema’s preventie en ervaringsdeskundigheid. We stemmen af met andere transformatieplannen in de regio en spelen een rol in de voorbereiding van de (bestuurlijke) overleggen over het transformatieplan. Ook richten we de dataverzameling in voor KPI- en PPI monitoring en verzorgen we de verantwoording richting bestuurders en zorgverzekeraars. Tot slot hebben we tijdelijk de rol van implementatiecoördinator UIM in de subregio Westelijke Mijnstreek vervuld, waarmee de continuïteit van de opschaling van het UIM in deze subregio gewaarborgd bleef. 

Resultaat

  • Goedgekeurde snelle toets 
  • Goedgekeurd transformatieplan – Transformatieplan Mentale Gezondheid voor iedereen in Zuid-Limburg 
  • Inrichting van de programmaorganisatie 
  • Uitbetaling van de eerste mijlpalen op basis van behaalde KPI’s 
  • Zie ook: mentalegezondheidzl.nl 

HLDR leverde een grote bijdrage aan het concreet maken van de Zuid-Limburgse ambities op toegankelijke mentale gezondheidszorg. Door hun inzet is het transformatieplan kwalitatief en kwantitatief tot een hoog niveau gebracht.

Edwin Leutscher, mede- eigenaar en programmamanager WENDT